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全過程咨詢

上世紀80、90年代,社會經濟和技術還處于較低水平,建設項目普遍體量小,難度低,工程建設實行項目法人負責制,項目法人對項目投資、立項、設計、招標、造價、施工管理、竣工驗收等全過程負責。90年代中后期起,隨著經濟與技術的進步,建設項目規模變大,技術難度日趨提高,建筑業專業化分工逐漸細化,設計、招投標、施工、監理等工程建設的參與主體相應獨立。2017年2月21日,為促進提高工程建設管理和咨詢服務水平,保證工程質量和投資效益,國務院辦公廳印發了《關于促進建筑業持續健康發展的意見》,明確要求完善工程建設組織模式,培育全過程工程咨詢。自此,在建筑工程全產業鏈中首次明確提出“全過程工程咨詢”這一概念。

工程建設各參與主體“合”的歷史,既是時代的產物,也是市場發展的需要,更是完善工程建設過程管理的現實需要。

我司在“全過程咨詢服務”上的前期探索

2010年以來,我國逐漸在市政建筑領域推廣EPC模式,但與能源、電力等行業的EPC模式不同,通常采用的是施工牽頭的EPC模式,在此模式下,設計院作為聯合體成員,對于整個項目的建設周期、資金使用等處于較低的控制水平,不完全具備可控性。2013年以來,水務環境治理行業率先推廣了PPP業務模式,傳統的水務公司紛紛投入水務環境治理,不可避免的在項目人員上出現了人才短缺,資金調度上出現了一定困難。中恒恰逢此時進入了此領域,由于多年的人才積累,中恒具備設計、造價、過控等多領域的項目實施與管控實力,迅速填補了水務公司前期的人員不足,并配合水務公司理的使用和調配建設資金,有序推進了項目推進,我們初步進行了“全過程咨詢”。在與水務公司的嘗試后,雙方均發現了設計企業在控制造價,推進項目進展等領域具有天然的優勢,彼此間便形成了戰略合作。

五大業務板塊勾勒全過程咨詢服務 

基于提供整體解決方案的價值主張,我們進一步打造全過程咨詢服務的服務觸角,形成工程投資、設計、監理、造價、運維五大業務板塊,以資金、經營、管理、技術為紐帶,打通從工程建設立項審批直至城市運維階段各個環節,變“各自為政”為“聯合作戰”,從分散走上集中,從部分走向整體,從破碎走向整合。業主方根據根據實際需要,既可作自住菜單式選擇,還可選擇以某一業務為主導、其他業務嵌入的方式,實現全生命周期“一站式”服務,最大限度解決各業務條塊相互獨立、信息不暢的問題,增強工程建設過程的協同性,進一步提高建設效率、節約建設資金。2017年,我司正式式成為四川省全過程咨詢服務的試點單位。

打造BIM基礎管控平臺的全過程咨詢

2015年,中恒將BIM開發列為科技創新課題之一,全面推廣使用BIM技術。2015年至2018年,重點是利用BIM建模技術,優化設計圖紙,節約工程造價。2018年起,全面啟動數字化轉型,進一步利用BIM技術多維、可視、動態、智能的特點,滲入規劃咨詢、可研、工程設計、工程造價、工程監理、后期運維等各階段,充分發揮BIM技術在工程建設集成管理環境中的優勢,用BIM技術生成工程建設全生命周期的各項數據,使其成為項目協調、協調、管控中心,推動信息共享,有效地提升工程投資、質量管控效率,在貴州七彩湖水環境治理、新都毗鄰河水環境治理等項目上推廣使用,收到了良好效果。


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